Arbeitsrecht in Kürze Episode 26: Wenn Zukunft führt und Erfahrung folgt - junge Führung

00:00:08: Herzlich willkommen zu Arbeitsrecht in

00:00:09: Kürze, dem Podcast

00:00:11: des Arbeitgeberverbandes Grüneburg Nordost-Niedersachsen.

00:00:14: Hier sprechen wir über zentrale Fragen des Arbeitsrechts, analysieren wegweisende Entscheidungen der Arbeitsgerichte und geben wertvolle Einblicke in die Welt der Personalentwicklung und Gewinnung – kurz klar und auf den Punkt!

00:00:27: Alles was Sie als Arbeitgebers wissen sollten.

00:00:31: Ja, herzlich willkommen zu dieser neuen Folge von Arbeitsrecht in Kurze.

00:00:34: Heute zur Abwechslung mal wieder mit einem personalpolitischen Thema also mal nichts Juristisches.

00:00:39: Ich freue mich dass ich hier heute mit Monique Lutermann sprechen darf, der ist unserer Beraterin für Recruiting und Arbeitgeberattraktivität.

00:00:46: Hallo Monique schön dass du hier bist!

00:00:47: Hallo Rosalie und ich freu mich auch ganz toll das wir heute auch mal wieder zusammen sprechen.

00:00:51: Ja, wir möchten heute zusammen über junge Führung sprechen, liebe Hörerinnen und Hörern.

00:00:55: Und zwar leben wir in einer Zeit, in der zum ersten Mal in der Arbeitswelt bis zu vier Generationen zusammenarbeiten mit unterschiedlichen Stilen und wir eben auch teilweise Probleme haben, Führungspositionen zu besetzen einfach weil sich niemand mehr findet, der das machen möchte.

00:01:10: So kam mir dazu heute über das Thema Junge Führungen zu sprechen.

00:01:13: kann sie am Alter oder an fehlender Erfahrung scheitern?

00:01:16: Monique?

00:01:16: was ist da deine Einschätzung und eine Erfahrung?

00:01:18: Ich möchte noch einmal ganz kurz einen kleinen Schritt zurückgehen, vier Generationen.

00:01:22: Ja ist richtig weil wir hier heute über die junge Führung.

00:01:24: aber generell reden wir tatsächlich schon über fünf Generationen am Arbeitsmarkt.

00:01:28: also die Alfas die kommen ja jetzt auch schon gerade nach das sind ja unsere Azubis werden jetzt grad keine Führungskraft sein.

00:01:33: aber das sind vielleicht Azubi Sprecher auch schon oder es sind halt auch irgendwie auch welche die schon ein bisschen Funktion übernehmen.

00:01:42: Jetzt gehen wir mal nicht so tief dahin rein.

00:01:44: Aber was ich total spannend finde, vor zwanzig Jahren haben wir überhaupt nicht über dieses Thema gesprochen.

00:01:49: Da war das tatsächlich ganz normal üblich, dass Führungskräfte in ihre Rolle hineingewachsen sind.

00:01:56: Ich weiß nicht, ob du es noch kennensprosellierst, aber man hat eine Ausbildung gemacht oder ein Studium gemacht und dann ist man ins Unternehmen gekommen, den nächsten Schritt war vielleicht Teamleiter.

00:02:06: Dann war das auch gerade im Handwerksbetrieb ... bin ich Meister geworden.

00:02:12: Und als Meister habe ich dann nachher vielleicht noch irgendwie die Teams geführt oder eben auch dann die nächsten Schritte, als Führungskraft.

00:02:18: Also man ist ja immer so Schritt für Schritt im Aufgestiegen.

00:02:21: Das war so vorgezeichnet sozusagen?

00:02:23: Ja genau!

00:02:23: Eigentlich könntest du schon sagen okay wenn ich jetzt fünfundzwanzig bin mit vierzig möchte ich gerne irgendwie Führungskraft sein.

00:02:29: Wenn man denn der Typ auch dafür war.

00:02:30: es gibt ja auch Typen die das gar nicht mögen und heutzutage hat sich das total verändert.

00:02:36: Ich glaube, das liegt auch einfach daran.

00:02:37: Wenn man so die Zahlen sieht – ich habe es jetzt mal so geschaut – wir haben in Deutschland wirklich durch diesen massiven demokratischen Wandel große Veränderungen.

00:02:46: Also laut dem Statistischen Bundesamt ist inzwischen wirklich jede zweite Person älter als forty-fünf Jahre und jede fünfte Person ältere als sechsundsechzig Jahre.

00:02:57: Das muss man sich erst mal so im Kopf durchgehen.

00:03:00: Ja, das ist ja schon irgendwo ... Wo gehen die alle gerade hin?

00:03:03: Jetzt kommt die spannende Zahl noch.

00:03:04: Das finde ich auch ganz wichtig.

00:03:06: Das Institut der deutschen Wirtschaft hat festgestellt, dass bereits rund die Hälfte der Unternehmen Schwierigkeiten hat, Führungspositionen zu besetzen.

00:03:14: Ich gehe da nachher genauer drauf ein, weil ich weiß ja, ein paar Fragen weiß ich ja nicht, was du stellst.

00:03:18: Aber das finde ich spannend, warum sind diese Führungspositionen schwer zu besätzen und... Das ist nicht, weil sie niemanden finden.

00:03:27: Sondern da liegen auch noch andere Gründe dahinter, warum das so ist.

00:03:30: Und wir sind gespannt was du.

00:03:32: Genau!

00:03:32: Weil es ist nämlich der Trend, dass wirklich eine junge Talente früher in diese Position gehen müssen an den Führungspositionen.

00:03:40: aber wollen Sie's auch wirklich?

00:03:42: Wir gucken mal.

00:03:42: Sie könnten es als Chance wahrnehmen, genau!

00:03:44: Deshalb beobachtest du das ja auch ganz konkret in unseren Mitgliedsunternehmen jetzt vielleicht für unsere Hörerinnen und Hörern die dich noch nicht so gut kennen?

00:03:52: Du bist ja ganz viel unterwegs immer in den Unternehmen hier vor Ort, viel auch im Mittelstand.

00:03:57: also ist da wirklich so dass junge Führungskräfte nach und nach ans Ruder kommen.

00:04:02: Beobachtst du das?

00:04:04: Ja absolut ich sehe das schon weil auch da ist es total spannend dass man das sieht.

00:04:08: früher hat man das abgewartet dann hat man gesagt okay wir arbeiten uns da hin oder wir schauen, dass wir Mitarbeiter dahin entwickeln können.

00:04:16: Diese Zeit ist absolut jetzt gerade nicht mehr da dadurch, dass so viele Babyboomer ja auch aus den Unternehmen treten.

00:04:22: und auch bei uns in der Mitgliedsunternehmen sieht man es halt auch.

00:04:24: Ist schon eine Führungslücke da.

00:04:25: das bedeutet?

00:04:26: Man schaut schneller wer kann diese Führung zu Lücke tatsächlich dann übernehmen?

00:04:31: und da wird dann auch geguckt Wer kann das fachlich am besten?

00:04:36: Und das heißt nicht immer, dass es der Ältere ist, der die meiste Betriebszugerigkeit hat.

00:04:40: Sondern es kann auch gut sein, dass die jüngere Kraft das sein kann.

00:04:43: Also man schaut schon mit anderen Augen darauf.

00:04:45: Ja weil es vielleicht auch nicht nur immer konkret um das Fachwissen in diesem speziellen Bereich geht sondern weil ja eben Führung auch viele andere Dinge umfasst.

00:04:53: also gleich ist das ein Thema was ist gute Führungen überhaupt unabhängig vom Alter oder?

00:04:57: Kann das sein?

00:04:59: Ja und auch die Offenheit dafür auch offen zu sein, zu sehen.

00:05:04: Wie gehe ich mit meinen Mitarbeitenden jetzt gerade um?

00:05:06: Oder wie gehe ich auch mit meinen Teams um?

00:05:07: und auch Führung bedeutet mittlerweile nicht nur dass man disciplinarisch fühlt sondern auch diese laterale Führungsdiele sind natürlich auch das ist aus Projekten ganz oft.

00:05:16: da geht es darum dass du führst aber eben einfach fachlich fürst aber nicht disciplinarische.

00:05:21: okay und das ist auch im ganz spannend zu sehen.

00:05:24: auch das hat sich eben viel mehr.

00:05:27: es ist es einfach verbreiteter mittlerweile auch und dass das auch einfach Ein Führungstil ist der ganz viel und oft angewandt wird mittlerweile.

00:05:35: Wo erlebst du da die häufigsten Spannungen?

00:05:38: Oder ist das ein Problem für die Mitarbeiter, für die erfahrenen Mitarbeiter, wenn da keine Ahnung, ein Dreißigjähriger kommt ... Und vielleicht noch nicht diese Fachkompetenz zwangsläufig hat aber andere Führungsqualitäten aufweist.

00:05:50: Ist es dann ein Problem fürs Team, dass da ein bisschen Unruh da reinkommt und sich irgendwie überfahren fühlen, sag ich mal von so einer jungen Führunkraft.

00:05:57: Ach jetzt kommt der, der hat doch gar keine Ahnung!

00:05:59: Ja, ich sehe das gerade bei unseren Mitgliedsunternehmen auch ganz oft.

00:06:01: Wir geben ja diese Workshops und dann schauen wir halt einfach, wie kann man diese Führungskompetenzen stärken?

00:06:07: Und da ist es ganz oft, dass ältere Kollegen sagen oder älteren auch Führungskräfte die sagen, ich möchte aber nicht, dass sie die Fehler machen.

00:06:17: Eigentlich glaube ich, es ist oft so ein Brückenschlagen... Ich habe die Erfahrung, ich möchte nicht dass die dann diese Fehler machen.

00:06:25: Die Fehler haben wir halt schon öfters gemacht und die jungen Führungskräfte sagen dann halt ihr Gott lass mich doch diesen Fehler machen ist ja nicht ganz so gravierend oder wir können auch darüber sprechen aber lasst uns das doch ein bisschen schneller machen.

00:06:35: also die sind halt einfach so dass sie naja eben auch generationsbedingt auch schneller manche Dinge einfach entscheiden wollen.

00:06:42: und da kommt dann so dass da kommen die Reibungen dann auch.

00:06:45: Diese Reibungen sind ja auch gut und die sind auch ganz spannend.

00:06:48: Aber da muss man einfach schauen, welche Brücke schlägt man auch?

00:06:50: Dass man die Erfahrung mit ins Boot nimmt aber natürlich auch die Geschwindigkeit von den jungen Leuten mit aufnimmt.

00:06:56: Und das ist so dieser... Ich glaube dass es gerade zu diesem Punkt wo Unternehmen grade schauen müssen wie kriegen wir unsere Führungskräfte dazu, dass das optimal für uns genutzt werden kann im Unternehmen.

00:07:05: Gibt's da auch Tandemlösungen, dass jetzt eben dann zum Generationenwechsel in der Führungsposition die ältere Führunkraft, die es bisher ist und ausscheiden wird, die Junge unterstützt.

00:07:15: Also wir sehen es ganz oft, dass diese Tandem-Lösungen da sind in beide Seiten aber auch.

00:07:19: Und das finde ich eigentlich ganz besonders spannend irgendwie in den Unternehmen, dass sie... Es ist halt nicht nur ein Tandemen, dass der Ältere erzählt wo's langgeht und dass man lernt von dem Älteren.

00:07:32: Auch das war, glaub ich vor zwanzig Jahren auch ein bisschen anders muss ich mal so sagen.

00:07:35: Ja

00:07:35: die hier reicht dann vielleicht auch?

00:07:37: Genau oder hat man gesagt naja der Junge hat mir ja auch nichts zu sagen.

00:07:39: Da sollen wir mal zuhören und soll einfach auch lernen.

00:07:41: mittlerweile ist es einfach aber auch so.

00:07:43: dadurch dass die digitale Welt sicher auch so verändert hat sieht man dass auch die älteren von den jüngeren lernen.

00:07:50: fangen wir einfach mit diesen ganzen KI-Geschichten an oder fangen wie einfach mit der Digitalisierung überhaupt generell an.

00:07:56: wenn man sieht dass die Generation Z das sind Führungskräfte mittlerweile Also wir sagen ja immer so Generation Z, die digitale Welt.

00:08:04: Das sind Führungskräfte.

00:08:05: Die sind dreißig!

00:08:06: Die sind mittlerweile einunddreißig.

00:08:08: Also die haben auch schon was zu sagen.

00:08:10: Die haben natürlich ganz andere Kompetenzen als einen Älterer der jetzt gerade vielleicht mit... Guck mal, wir gehen jetzt mit sixty, sieben und sechzig in Rente.

00:08:18: Wenn ein Sechzigjähriger hat vielleicht noch andere?

00:08:21: Kenntnisse, Fachkenntnisse.

00:08:23: Und

00:08:23: die stoßen halt zusammen und das ist dann in Tandem immer total interessant zu sehen wie bereichern sie sich auch?

00:08:29: Die beiden Seiten.

00:08:30: Ergänzung

00:08:30: auch von beide Richtungen.

00:08:35: Genau.

00:08:35: Die Besetzung der Führungsposition spielt dabei den Fachkompetenz weiter in die wichtigste Rolle.

00:08:40: Du hast es schon so ein bisschen angerissen.

00:08:42: Das war ja über viele Jahrzehnte vielleicht so aber ist das immer noch so bei der Auswahl wer wird jetzt die Führungskraft?

00:08:49: Also ich würde jetzt mal sagen, früher vielleicht stärker als heute.

00:08:53: Ich habe ja gesagt die Arbeitswelt ist mittlerweile sehr schnell.

00:08:57: Das bedeutet aber auch das Wissen ganz schnell verliert.

00:09:00: also man muss sein Wissen immer viel mehr und schneller wieder anpassen verändern drauf eingehen.

00:09:06: Ich erwähnte ja grad auch schon das mit der KI, weil man das mal so sieht.

00:09:09: Vor zwei Jahren haben wir darüber fast noch gar nicht gesprochen heutzutage.

00:09:12: Ähm ich hab gerade heute im Radio gehört äh dass äh fünfundfünfzig Prozent der Unternehmen KI jetzt mittlerweile schon nutzen fand ich jetzt irgendwie auch voll spannend, weil ich hatte grade noch in einem einem Seminar mal erzählt, dass das wesentlich weniger sind.

00:09:25: also wenn Studien sich so schnell schon entwickeln, dass man das sieht.

00:09:28: Das bedeutet aber auch, dass dieses Wissen natürlich auch veraltert.

00:09:32: früher war wissen die Macht.

00:09:35: Wenn man Wissen hatte, dann war man das.

00:09:37: Ich weiß nicht, kennst du das noch?

00:09:38: Manchmal war es so in Unternehmen auch so dieses.

00:09:42: Na die werden sich schon mal umschauen wenn ich nicht mehr da bin.

00:09:44: mein Wissen ist schon ist so gold wert.

00:09:46: mittlerweile kriegt man wissen aber auch schon überall her.

00:09:49: also

00:09:51: Der Anspruch ist ja vielleicht auch eher, dass es wissen das da ist.

00:09:54: Das implizierte Wissen muss eher geteilt werden und nicht einer hat die Macht dann zu sagen ich bin jetzt weg und das Wissen ist mit mir weg sondern der Anspruch wird viel breiter gefächert und alle sollen daran teilhaben oder?

00:10:06: Und auch die Führungskraft ist im Grunde noch lernfähig.

00:10:09: Ja und sie muss auch offen sein lernen fähig zu sein weil sonst geht die Zeit an ihr vorbei.

00:10:14: Weil's einfach so schnelllebig ist genau!

00:10:17: Viel wichtiger ist zur Zeit, gerade mehr in dieser Führungsverantwortung.

00:10:22: Kann ich der Führungskraft vertrauen?

00:10:24: Vertrauen ist eine Basis, die ist total wichtig.

00:10:26: oder kann sie Entscheidungen treffen?

00:10:28: Das sind so wertvolle Dinge, die man eine Führerskraft mitbringen muss.

00:10:32: Oder erklärt Sie mir was warum wir etwas tun?

00:10:35: Ist der Grund also der Sinn?

00:10:37: Gerade jüngere Generationen ist ja immer diese Sinnhaftigkeit und auch Orientierung zu geben.

00:10:41: Kann mir diese Führer Kraftorientierungen geben das alles viel wichtiger teilweise als dieses Wissen, was man mitgebracht hat im Alter.

00:10:52: Also es gehört immer mit dazu aus.

00:10:54: ich möchte das jetzt nicht pauschalisieren aber man merkt schon dass sich die Führungskompetenzen einfach unheimlich verändert haben.

00:11:03: Ähm, dieser Orientierungsvorsprung den eine Führung geben muss ist viel wichtiger.

00:11:07: Weil man sieht ja auch es gibt ja viele Projekte gerade die auch sind also es gibt hier auch viel Projektmanagement in Unternehmen oder aber auch an anderen Betrieben aus wenn man mal so guckt.

00:11:17: wir haben jetzt so ne Plattformökonomie.

00:11:19: ich weiß nicht hin zu dem Begriff diese Plattform Ökonomie.

00:11:22: Ich kann das immer ein bisschen beschreiben wie bei Amazon.

00:11:25: Ich glaube jeder kennt Amazon und das ist eine Plattform wo alle Leute was draufstellen können wo man was verkaufen kann.

00:11:32: Und so ähnlich ist es mit der Führungskraft auch, das kann man genauso sehen.

00:11:36: Eine Führungskraft muss was anbieten in einem Unternehmen – also das Unternehmen ist sozusagen diese Plattform die gegeben wird.

00:11:42: Das Unternehmen gibt eine Plattform vor und alle Fachkräfte, alle Führunkräfte geben ihren Input auf diese Platform damit dieses Unternehmen einfach bestehen können.

00:11:53: Da ist es viel wichtiger!

00:11:54: Was gebe ich?

00:11:56: für wichtige Bestandteil welches Wissen, welche Führungskompetenzen gebe ich mit dazu um diese Unternehmheit auch

00:12:04: voranzubringen.

00:12:05: Was ist mein wichtiger Teil den Ich dazu beitrage?

00:12:08: Und darf ich Ihnen noch kurz fragen zum Thema Vertrauen?

00:12:11: Ist es da wichtig dass die Person die junge Führungskraft dies dann wird das sie aus dem Unternehmens Umfeld kommt, dass vielleicht die Mitarbeiter und die Teams sich schon kennen weil es dann einfacher ist vertrauen aufzubauen.

00:12:23: Oder ist das irrelevant, auch wenn die von außen kommt neu eingestellt wird?

00:12:27: Dann braucht sie halt einfach ein bisschen mehr Zeit um Vertrauen aufzubauen.

00:12:30: Also ich denke, Vertrauen ist immer eine große Grundbasis, die man immer irgendwo haben muss.

00:12:36: Wenn jemand natürlich kommt, ist es ein Vertrauensvorschuss, den man gibt.

00:12:39: Wenn niemand schon da ist hat man das Vertrauen wahrscheinlich schon aufgebaut.

00:12:42: Nichtsdestotrotz würde ich jetzt sagen intern oder extern... Tatsächlich auch gar nicht die große Rolle.

00:12:48: Das ist das, was ich ganz zu Anfangs mit dieser Lücke gemeint habe ... Ja!

00:12:51: Mit der Führungslücke.

00:12:53: Es geht wirklich darum, welchen Nutzen bringe ich dem Unternehmen in meiner Position als Führungskraft?

00:12:59: Und natürlich ist eine grönnsgroße Kompetenz einfach auszusagen Ich brauche Vertrauen von meinem Team.

00:13:06: Ich verbrauche auch Vertrauen vor meinem Unternehmen.

00:13:08: Dass meine Rolle, die ich dort habe und wir sprechen immer viel von Rollen dass das dem Unternehmen weiterbringt.

00:13:17: Und ja, da gehört natürlich eben dazu, dass man einfach den der Führungskraft vertrauen kann.

00:13:23: aber das denke ich ist einfach so.

00:13:24: eine grundlegende Kompetenz die man aufbaut und es ist egal ob intern oder extern sondern das was ich den Mehrwert an dem Unternehmen mitbringe Das ist es das Wichtige.

00:13:36: Und irgendwie so Generationenübergreifende Führung, da spielt ja dann Vertrauen entsteht ja auch durch Klarheit und Klarheit in der Kommunikation wahrscheinlich auch und durch Respekt und dass er arbeite ich mir dann eben wenn ich jung bin genauso wie wenn ich jetzt eine ältere Führungskraft

00:13:49: werde.

00:13:50: Ja das ist ein großer Punkt den du gerade sagst weil ich finde es auch wichtig Die ältere Person, die muss man natürlich ganz anders mit ins Boot nehmen als Führungskraft.

00:14:01: Also auch den älteren Mitarbeitenden, denen ich habe oder mit den älteren Kolleginnen und Kollegen, die ich da habe ... Wie kriege ich das Vertrauen?

00:14:12: Indem ich denen zeige, was ich tun kann.

00:14:15: Das ist dann meine Fachkompetenz zeigen, was Ich mache.

00:14:20: Vertrauen hat damit zu tun, wenn ich etwas ... hinterfragen möchte oder auch eine Frage habe an die Erfahrung, weil eine Erfahrung darf man nicht drunterspielen.

00:14:28: Erfahrungen ist was ganz wertvolles und ganz toll ist dann nutze ich das in meinem Team Und ich vertraue meinen Kollegen zu sagen Ich ja ich möchte dir gerne diese frage stellen weil du hast die erfahrung dieser fahrung mit dazu zu nehmen Ist auch ein Vertrauensbeweis dass man sagt okay ich vertreue dem was Du tust weil es ist total toll warst du da mach sich braucht dich auch als Mitglied in meinem team.

00:14:52: so

00:14:53: Und der Kommunikationsstil, der ja doch vielleicht auch unterschiedlich ist wie eine junge Führungskraft jetzt kommuniziert im Vergleich zu einer sehr viel älteren.

00:15:02: Ist da irgendwas?

00:15:03: Hat sich da was verändert das dass die jungen Führungskräfte heute anders kommunizieren in Unternehmen?

00:15:09: oder ist das oder auch anders kommunizin?

00:15:11: sollten irgendwie um jeden mitzunehmen eben auch die erfahrenen ältering Kollegen.

00:15:15: Ich glaube das ist das was man sich immer selber wünscht.

00:15:18: Was hat man sich auch gewünscht?

00:15:19: Und ich glaube, wenn ich jetzt mal ältere Kolleginnen und Kollegen frage.

00:15:23: Ich gehöre eher zu dem älteren Eisen dazu würde ich sagen... ...ich möchte auch gerne auf Augenhöhe kommunizieren.

00:15:29: Das mochte ich eigentlich aber schon immer!

00:15:32: Ja natürlich war das früher immer so bei mir meine Ausbildung oder nachher im Studium dieses Wenn der Chef spricht dann hast du stillzustehen.

00:15:41: Mittlerweile ist das einfach auch nicht mehr so.

00:15:43: Und ich denke, dass es das Schöne an unserer neuen Zeit, die wir jetzt gerade haben auf Augenhöhe zu kommunizieren heißt einfach wertgeschätzt zu werden wertvoll miteinander umzugehen und Ich glaube Das ist einfach ein gut was sich jeder auch gerne wünscht Was sagen muss wo's lang geht.

00:16:00: aber das heißt Einfach ich gebe Orientierung

00:16:02: ja

00:16:03: und diese Orientierung ist halt Wichtig und diese Sinnhaftigkeit ist auch wichtig zu erklären, warum ich das gerade tue.

00:16:09: Und ich glaube, dass ist der Unterschied zur Kommunikation heute.

00:16:13: Dass man eben weiß.

00:16:14: okay, ich sag Warum wir das machen?

00:16:17: Und ich sage auch darum, dass wir da und da lang einfach gehen.

00:16:19: Das ist unsere Orientierung, die ich geben kann.

00:16:21: Und das macht eine Führungskraft, glaube ich gerade ganz besonders aus.

00:16:24: Egal in welchem Alter man ist.

00:16:25: Jetzt

00:16:25: hast du eigentlich schon einen sehr schönen Schlusswort gesprochen.

00:16:29: Aber wir wollten eigentlich nochmal zurückkommen noch ganz kurz vielleicht auf diese Studie vom Institut der Deutschen Wirtschaft.

00:16:34: Warum es so schwierig ist, Führungspositionen zu besetzen überhaupt?

00:16:38: Das ist auch vielleicht wieder ein bisschen unabhängig vom Alter.

00:16:40: was ist da heutzutage das Problem?

00:16:43: Wieso ist das so schwierig geworden?

00:16:45: Na ja, wenn man das mal so bedenkt.

00:16:47: Früher war es so dass das eine Ehre eine Führungskraft zu werden oder einfach Ja Gott ist hat jetzt gerade kein anderer gemacht.

00:16:54: Jetzt bin ich halt dran.

00:16:55: Ich war die erfahrenste im Unternehmen Ich bin die die am längsten.

00:16:59: da ist die Betriebsverhörigkeit Und dann war es irgendwie ganz klar Dass ich in diese Führungsrolle reinkomme.

00:17:04: Heutzutage ist es so Das die jungen Menschen nicht unbedingt Diese Führingsrolle übernehmen wollen und das liegt auch daran.

00:17:12: Und jetzt kommen wir wieder auf Brücken schlagen.

00:17:13: Ich hab das so in unseren Unternehmen so oft, dass wir darüber diskutieren, sie wollen keine Verantwortung übernehmen und nicht viel arbeiten.

00:17:21: Wirk-Live-Balance verdreht dann auch die Augen dabei!

00:17:26: Aber wer hat Ihnen das vorgegeben?

00:17:29: Oder wer zeigt Ihnen das denn?

00:17:32: Wo wurde das besprochen?

00:17:34: Das wird am Abendbrotisch besprochen, wenn die Eltern nach Hause gekommen sind.

00:17:37: Wie anstrengend war oder wie viele Zeiten ... wenig Zeit man auch für die Familie hatte.

00:17:43: Und was hat dann diese Führungsrolle eigentlich auch gebracht?

00:17:46: Also das sollte man sich wirklich mal hinterfragen, was hat denn bei den Eltern und den Freunden bekannten... Was bringt ihnen diese Fährungsrolle auch?

00:17:56: Dann kommen wir da drauf zu gucken welchen Führungskern und welchen Stil will man eigentlich dann auch wirklich leben und wie sinnvoll es ist.

00:18:03: Es gibt viele, die gerne eine Führungen übernehmen aber sie machen das in ihrem Stil.

00:18:07: Aber es gibt auch ganz viele junge Menschen, die sagen, den Klotz möchte ich mir nicht ans Bein binden.

00:18:11: Ehrlich?

00:18:12: Traurig nicht!

00:18:13: Und da fängt es nämlich anders dann schwierig zu werden diese Führungspositionen zu besetzen weil das ist nicht mehr hierarchiemäßig dass der nächste einfach darauf rutscht sondern sind immer die, die darauf passen, die da auch Lust haben Veränderungen wollen und die auch wirklich so diesen Mut haben, Sinn und Orientierung im Team geben zu wollen.

00:18:33: Diese Verantwortung zu übernehmen.

00:18:34: Aber

00:18:35: hast du da jetzt ein Geheimrezept?

00:18:36: Ja wie finden die Arbeitgeber diese Position?

00:18:39: Genau

00:18:39: man muss sie geschmackenvoll

00:18:41: machen!

00:18:42: Was wichtig ist... Eigentlich ist es das, dass es eine kleine Geheimrezept an der ganzen Geschichte ist einfach zu gucken was steckt in diesem Mitarbeitenden den ich dort habe?

00:18:54: Was steckt in der Rolle, die ich eigentlich damit besetzen will?

00:18:57: Also wenn ich eine Führungskraftrolle habe was muss die denn überhaupt ausüben können.

00:19:02: So was sind die Moos, was ist die Kanz, was muss man vielleicht nicht unbedingt mit der Rolle verbinden und was für einem Typ Mensch passt dort drauf.

00:19:13: Ich rieche dann immer ganz viel über die Persona.

00:19:15: Welche Persona müsste diese Rolle besetzen Personen gefunden habe, die ich dort besetzen möchte.

00:19:22: Wer könnte das ausüben?

00:19:23: Weil derjenige, der dann das am besten trifft von dem was dort gesucht und auch angefordert wird im modernen Stil auch angeordert wird in der modernen Rolle.

00:19:35: Der wird das einfach auch mit Leidenschaft und ja auch mit Euphorie vielleicht sogar tatsächlich ausübe können weil es genau die die Rolle ist, die er gerne ausübt mag.

00:19:47: Und dann fangen wir damit an, dass jemand seinen Job einfach gerne macht.

00:19:52: Dass er sich in der Rolle auch wohlfühlt und in dem Moment wo für ihn diese Rolle auch Sinn gibt und ihm auch Orientierung gibt in seinem Leben, dann mag er sie auch ausleben bzw.

00:20:07: besetzen.

00:20:07: Ich glaube dieser erste Schritt zu gucken was ist das für eine Rolle die ich da besetzen möchte?

00:20:15: Was für eine Funktion muss sie einfach auch haben und welche Person passt darauf am besten?

00:20:21: Und dann zu gucken, wem möchte ich darauf besetzen.

00:20:24: Die passende Person dazu finden bleibt auch länger in dieser Rolle.

00:20:28: Diese Rolle wird so ausgeübt, dass sie gerade sinnvoll genutzt wird.

00:20:35: Manche Arbeitgeber müssten eventuell diese Rolle erst mal neu... neu aufstellen oder müssten sich da verändern, die eben große Probleme haben.

00:20:43: Wie man so finde könnte es daran liegen dass sie die Rolle irgendwie noch nicht richtig festgelegt haben oder nur nicht richtig angepasst

00:20:50: haben.

00:20:50: Genau bzw.

00:20:51: Sie haben sich vielleicht gar nicht wirklich damit auch Gedanken gemacht sondern es ist so acht Diebstelle war von Herrn Y X Meyer irgendwie besetzt.

00:21:00: Die besetzen wir ein zu eins dann halt einfach so nach.

00:21:04: Aber vielleicht hat sich die Rolle einfach auch völlig verändert oder können auch irgendwelche Aufgaben vielleicht auch an andere übergeben werden.

00:21:14: Oder wirklich dieses muss und kann mal zu gucken, muss diese Rolle das ausüben?

00:21:20: Kann sie das auch sich vielleicht noch aneignen?

00:21:23: Ist es einfach nur ein nice Hefters zu haben oder kann jemand anderes das übernehmen.

00:21:28: Zu all diese Sachen sind glaube ich in der jetzigen Zeit, dass man das mehr hinterfragen sollte um diese Führungsrollen einfach auch vielleicht anders zu besetzen.

00:21:36: Und bedarf es gerade auch vielleicht diese ganzen Führungsrollen noch?

00:21:42: Oder gibt's manchmal

00:21:42: ja zu viele?

00:21:43: Vielleicht gibt

00:21:43: das auch manchmal zu viele.

00:21:44: Auch das muss man einfach nochmal im Unternehmen hinterfragen und schauen, sind wir gut aufgestellt?

00:21:49: also wie ist unsere Aufstellung grade?

00:21:53: Ja und im Zweifel greift man dann mal zum Telefonhörer und ruft dich an Monique ne?

00:21:57: Genau unterschreiben eine E-Mail oder oder oder genau!

00:22:00: Das gibt da ganz viele... Manchmal ist es auch so von uns vom Arbeitgeberverband Position, dass ich dann einfach ausschaue.

00:22:07: Wollen wir einfach mal drüberschauen?

00:22:08: Ja, das meine ich nur, da kann

00:22:10: man zusammen

00:22:10: aufdröseln.

00:22:11: Genau!

00:22:12: So und wenn du jetzt zum Schluss noch Arbeitgebern oder Personalverantwortlichen ein Gedanken einen zentralen Gedanken mitgeben könntest kurz und knackig was würdest du sagen?

00:22:20: Also kurz und knackig, das muss ich mal vielleicht nicht ganz so ganz knacklig.

00:22:24: Und kurz aber... Ich habe mal einen Vortrag gehalten und da ging es auch genau mit dieses Thema.

00:22:28: Und ich fand es total faszinierend was die Gruppe daraus gemacht hatte!

00:22:32: Ich hab der Gruppe halt einmal gesagt, stellen Sie sich einfach mal vor ab morgen gibt es in Ihrem Team keine Titel mehr kein Alter keine Hierarchie.

00:22:45: nur noch eine einzige entscheidende Frage Wofür braucht man mich jetzt?

00:22:51: Also, wofür braucht man mich persönlich

00:22:53: jetzt?".

00:22:54: Diese Frage würde ich gerne einfach jemanden einfach allen mitgeben.

00:22:57: Weil das ist nämlich eigentlich das allerwichtigste!

00:22:59: Was gebe ich dem Unternehmen mit?

00:23:03: Was würde meine Plattform von mir wünschen was ich als Teil mit geben kann und das ist eigentlich so diese Frage mit dem.

00:23:10: es hat nichts mit dem Alter zu tun.

00:23:12: Eine gute Führungskraft kann auch alt sein, kann auch jung sein.

00:23:15: Kann auch mittel sein.

00:23:16: wie auch immer Es hat nichts mit dem Titel zu tun und es hat auch nichts mit der Hierarchie zu tun.

00:23:21: Sondern was für ein Mehrwert kann ich mitgeben?

00:23:24: Das würde ich gerne einfach als letzten Schluss nehmen weil das finde ich eigentlich irgendwie mal noch am wichtigsten.

00:23:29: Was gebe ich mit?

00:23:30: Ja, sehr schön.

00:23:31: Vielen Dank dafür und für deine Einsichten!

00:23:33: Liebe Hörerinnen und Hörern, fühlen Sie sich dann hoffentlich gewappnet für eine junge Führungskraft in Ihrem eigenen Unternehmen demnächst.

00:23:40: und bei Fragen wie gesagt können sie sich auch immer gerne an uns wenden als Mitglied.

00:23:44: Vielen dank und bis zum nächsten Mal.

00:23:46: und tschüss Monique und danke schön!

00:23:48: Tschüs Rosalie!

00:23:49: Das war Arbeitsrecht in Kürze der Podcast des Arbeitgeberverbandes Lüneburg Nordost-Niedersachsen.

00:23:55: Bitte beachten Sie dass wir in diesem Format die Themen nur anreißen.

00:23:59: Für eine individuelle Beratung stehen wir unseren Mitgliedern gerne zur Verfügung.

00:24:03: Die Kontaktdaten finden Sie auf unserer Internetseite, vielen Dank fürs Zuhören, abonnieren sie uns gern und bis zum nächsten Folge!